在东家打工由西家付钱，“人才派遣”这种新兴的用工模式在东莞雏形初显。某人才连锁和广东移动东莞分公司签署了第一份人才派遣协议，并成立了自己的人才派遣事业部。“人才派遣”正式走进了东莞的人才服务机构，并尝试着改变东莞企业传统的用工模式。

“把人才外包，自己集中精力搞核心业务，避免大量人才闲置，人才派遣就好像企业的第二人力资源部。”某人才连锁人才派遣事业部经理打了个形象的比喻。相比以往那些旺季招人淡季炒人的用工模式，派遣或许是个不错的选择，毕竟，在今天招工并不容易。

被派遣员工到了用工单位后，能否享有和正式员工一样的待遇及晋升机会？记者了解到，经过中介机构把第一道关后，企业对派遣员工一样也有严格的考核程序，能够“闯关”成功的人和岗位相近的正式员工待遇基本相同，有相同的培训、考核、工资等福利待遇，表现优秀者还可获得转为正式员工的机会。那么，大部分被派遣人员在合同结束后将何去何从？“每家用工单位我们都有专人来定期跟踪回访，派遣期结束后一般都会把人员推荐到待遇相当的单位就业。有技能和经验，不愁没地方去，就怕不愿意去。”人才派遣经理说。

据介绍，中介机构经常要给派遣人员提供社保、服务质量跟踪等，综合看来该业务的利润点并不太高，只是比较稳定而已，想做好它要有足够的风险意识和承担能力。通常情况下，人才派遣机构的收入来源于用工单位支付的管理费，管理费按派遣人数每月支付，派遣期大多是一年签一次约，而管理费的高低主要取决于被派遣员工岗位风险系数和薪酬竞争力。