1、组织到位： 就近设立管理部门，派出能独立行使职权的管理干部，集中协调解决从招聘到管理等一系列问题，快速反应。
2、管理到位： 完善的《员工培训手册》和《启智派遣员工管理及奖惩条件》及根据协作单位具体要求编制的培训大纲，明确派遣员工在工作现场内外应遵循的原则和要求。所有内容培训通过书面考试确认员工已掌握后方可上岗。将有关规则张贴在管理部和宿舍及员工活动场所；管理部每周定期到各宿舍现场，随时检核有关规章执行情况，做到及时提醒与教育，达到最佳执行效果。
3、手续到位： 体检合格后（上岗培训前）即与员工签订《劳动合同》和《劳务协议》，明确劳动合同的法律责任及工资待遇，同时明确三者间的法律关系。并办理员工入职后的相关保险手续。
4、考训到位： 事先通过面试、书面测试确认员工在一定程度上符合协作单位面试确认要求。并对已确定符合录用条件的派遣员工进行全面岗前培训。
5、沟通到位： 采用“首问负责制”的原则。任何员工的意见都必须明确书面答复，并将有关问题定期整理成册，在更大的层面上增强沟通效果。定期召开座谈会议，听取员工意见和建议，并对采纳的员工建议提出者予以奖励；确保投诉畅通，在启智网站和相关场所开设 “总经理信箱 <qizhi@gzqizhi.com>”投诉电话：13922293345  13318872377，由总经理办公室负责受理建议和投诉。同时主动保持与协作单位的联系，了解员工的工作情况，有效协调工作。
6、薪资发放 ：首先在三方合同关系上明确薪资发放安排，在许可的前提下留有正常的周转余地。严格内部操作流程，按时发放薪资，杜绝人为延误。在客观原因或用人单位原因造成延误时，驻场管理处会第一时间了解整个经过及预定解决时间，及时书面通知全体员工，保证员工能正常出勤。
7、异常处理 ：异常状况处理很大程度上取决于一个常备不懈的管理值班制度。我们执行的是一套日益完善的由总经理室，区域业务部和驻场管理处组成的三级值班制度，保证各类异常状况得到及时有效的处理
8、业余活动： 逢节假日组织开展郊游、登山，音乐、体育、美术等比赛活动，评选出名次予以奖励；会定期举行一些公益活动。在丰富员工文化生活中提升和锻炼员工的团队协作精神。
9、企业文化： 在前述各方面涉及企业文化工作的基础上，公司还定期举办优秀员工评选活动，发行启智内部网刊，还特设协作员工编辑，让员工有更多的参与平台并鼓励员工积极参与，让员工对我们有归属感，从内心感受到自己是企业的一分子而关心企业发展。